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蔣尚義：遺憾沒能打敗英特爾，臺(tái)積電未來十年內(nèi)非常穩(wěn)！發(fā)表時(shí)間：2025-06-20 17:23 蔣尚義：遺憾沒能打敗英特爾，臺(tái)積電未來十年內(nèi)非常穩(wěn)！
6月19日消息，臺(tái)媒《今周刊》近日舉辦“臺(tái)灣大未來國(guó)際高峰會(huì)”，邀請(qǐng)鴻海董事、訊芯-KY 董事長(zhǎng)蔣尚義與日本早稻田大學(xué)商學(xué)學(xué)術(shù)院經(jīng)營(yíng)管理研究科教授長(zhǎng)內(nèi)厚進(jìn)行高峰對(duì)話。 在此番高峰對(duì)話期間，作為曾經(jīng)擔(dān)任過臺(tái)積電首席運(yùn)營(yíng)官的蔣尚義在談到臺(tái)積電時(shí)表示，自己在產(chǎn)業(yè)工作50年，最遺憾的是沒有打敗英特爾（Intel），不過他從臺(tái)積電退休后，臺(tái)積電很快就做到了，他幽默地說，“早知道就晚兩年退休了”。 蔣尚義回憶稱，臺(tái)積電2000年前并不出名，不過2000年后，臺(tái)積電不斷改善技術(shù)，知名度逐漸提升，他1997年起在臺(tái)積電負(fù)責(zé)研發(fā)，當(dāng)時(shí)技術(shù)落后同業(yè)2.5代，參與之后臺(tái)積電成長(zhǎng)快速，他對(duì)同事表現(xiàn)非常驕傲。 蔣尚義表示，臺(tái)積電生產(chǎn)模式非常厲害，投入研發(fā)良率表現(xiàn)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，臺(tái)積電擁有豐厚實(shí)力，“5~10年內(nèi)非常穩(wěn)”。 不過談到半導(dǎo)體成熟制程，蔣尚義認(rèn)為已是隱憂，因?yàn)橹袊?guó)大陸從學(xué)會(huì)技術(shù)、大量制造LED和太陽能電池開始，借此壓低價(jià)格出貨，影響全世界，預(yù)期半導(dǎo)體成熟制程在中國(guó)大陸強(qiáng)攻下，將步入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈局勢(shì)，不過這對(duì)臺(tái)積電影響不大，因?yàn)榕_(tái)積電在半導(dǎo)體先進(jìn)制程占有優(yōu)勢(shì)。 蔣尚義分析，臺(tái)積電能夠達(dá)到超過30%、甚至40%以上的高凈利率，關(guān)鍵在于技術(shù)領(lǐng)先。他回想自己剛到臺(tái)積電工作時(shí)，臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀要求讓臺(tái)積電成為技術(shù)領(lǐng)先者，當(dāng)時(shí)他還對(duì)張忠謀說“當(dāng)個(gè)老二就好”，“讓Morris（張忠謀）不是很開心”。 蔣尚義表示，技術(shù)領(lǐng)先的真正意義，并不是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一兩年，因?yàn)樽钕韧瞥黾夹g(shù)的前兩年，并不會(huì)賺錢，關(guān)鍵在于持續(xù)提升良率。他說，臺(tái)積電能夠在晶圓代工技術(shù)上領(lǐng)先對(duì)手，就是不斷地改善良率，每個(gè)階段新技術(shù)進(jìn)入到工廠量產(chǎn)期間，臺(tái)積電每年都持續(xù)改進(jìn)良率，“讓其他對(duì)手追趕不上”。 不過，蔣尚義也直言，長(zhǎng)期來看臺(tái)積電仍有隱憂須面對(duì)，當(dāng)摩爾定律（指芯片上可容納的晶體管密度，約每18~24個(gè)月會(huì)增加一倍）到極限后，臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能漸漸失去，盡管半導(dǎo)體技術(shù)仍會(huì)進(jìn)步，但速度不會(huì)像摩爾定律這么快，這會(huì)是臺(tái)積電的最大挑戰(zhàn)。 蔣尚義建議，臺(tái)積電可積極布局系統(tǒng)架構(gòu)代工，在此領(lǐng)域臺(tái)積電有很大的機(jī)會(huì)，也可以讓臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)優(yōu)于對(duì)手。 對(duì)于臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，蔣尚義仍信心滿滿，他表示，臺(tái)灣有機(jī)會(huì)再創(chuàng)新，因?yàn)楣こ處熕刭|(zhì)高，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和機(jī)動(dòng)能力高、修正速度快，臺(tái)灣創(chuàng)新和機(jī)動(dòng)性可讓臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于臺(tái)日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)合作，蔣尚義樂觀其成，他說“合作不空談、不閉門造車”，要與客戶緊密互贏。臺(tái)灣和日本地理距離較近，以往日本高科技半導(dǎo)體大廠合作對(duì)象，多半是美國(guó)廠商，但當(dāng)前情勢(shì)已不同，臺(tái)積電具有領(lǐng)先地位，臺(tái)灣和日本應(yīng)該藉由地理位置靠近便利，加強(qiáng)合作。雙方合作就是要面對(duì)面談事情，廠商把設(shè)備搬到臺(tái)積電，跟臺(tái)積電一起開發(fā)新技術(shù)和制程，臺(tái)積電可采用廠商的新設(shè)備，“大家坐下來把事情做得更好”。 日本早稻田大學(xué)商學(xué)學(xué)術(shù)院經(jīng)營(yíng)管理研究科教授長(zhǎng)內(nèi)厚在席間也談到了臺(tái)日半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)合作，他認(rèn)為“拿各自不同的（優(yōu)勢(shì)）地方合作，才能創(chuàng)造最大的利益?！遍L(zhǎng)內(nèi)厚認(rèn)為，日本擅長(zhǎng)的是在基礎(chǔ)科學(xué)研究上創(chuàng)新，而中國(guó)臺(tái)灣則擅長(zhǎng)將技術(shù)創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值。他以臺(tái)積電在熊本合資成立的晶圓廠JASM為例，“JASM兼顧了技術(shù)和商業(yè)上的平衡?！?/span> “JASM先標(biāo)明了市場(chǎng)，思考市場(chǎng)需要什么樣的半導(dǎo)體、所以一開始就可以賺錢?！毕喾吹?，長(zhǎng)內(nèi)厚認(rèn)為日本另一個(gè)半導(dǎo)體廠商Rapidus，“還是傳統(tǒng)的日本做法，先把技術(shù)做出來，再去思考市場(chǎng)。”但Rapidus鎖定2nm制程研發(fā)，其主要客戶AI芯片業(yè)者都在美國(guó)，在美國(guó)關(guān)稅保護(hù)的狀態(tài)下，“未必能賣給美國(guó)?！?/span> 對(duì)于日本半導(dǎo)體的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)內(nèi)厚認(rèn)為日本缺乏商業(yè)思惟，是另一個(gè)憂患。他舉了因?yàn)殚_發(fā)鋰電池，獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得日本學(xué)者吉野彰為例，“雖然是日本教授的發(fā)明，但日本在商業(yè)上很難成功?！彼故玖撕?jiǎn)報(bào)上的市占率圖表，目前全球過半數(shù)的電動(dòng)車電池，都是出自中國(guó)廠商。 “日本很不會(huì)做生意，應(yīng)該要趁還有能力創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，就去合作?！彼J(rèn)為，中國(guó)臺(tái)灣與日本在半導(dǎo)體的合作，會(huì)是最佳的雙贏局面。 蔣尚義也認(rèn)為日本在半導(dǎo)體材料上的優(yōu)勢(shì)，“技術(shù)做得非常好，是值得我們學(xué)習(xí)的?！彼卜窒砹艘粋€(gè)小故事，說明日本文化在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)確實(shí)能有所發(fā)揮。那是在1980年左右，當(dāng)時(shí)還在德州儀器（TI）工作的蔣尚義，提到“TI有個(gè)美國(guó)DRAM廠，決定搬到日本做，結(jié)果同樣的光罩、同樣的制程設(shè)備，日本就是比美國(guó)的良率好15~20%?！彼赋鋈毡镜母叨燃o(jì)律，是能夠在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)建立優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)。 通過與中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體的合作，長(zhǎng)內(nèi)厚看好將能在車用領(lǐng)域有所發(fā)揮，“汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)用到很多半導(dǎo)體，電動(dòng)車數(shù)量也會(huì)增加，所以半導(dǎo)體需求會(huì)一直提升?！彼J(rèn)為，優(yōu)先理解市場(chǎng)需求，具備高效率、并能快速修改錯(cuò)誤的臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，是日本最好的合作對(duì)象。 以上信息來自互聯(lián)網(wǎng)取材二創(chuàng)、如涉及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除； |
