在韓國(guó)利川園區(qū)最新舉行的季度高管溝通會(huì)上，SK海力士首席執(zhí)行官郭魯正向全體員工發(fā)出預(yù)警。這場(chǎng)名為"THE溝通活動(dòng)"的內(nèi)部會(huì)議通過(guò)實(shí)時(shí)直播連線了該公司在韓國(guó)的所有生產(chǎn)基地和辦公場(chǎng)所，成為近期業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
郭魯正在長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的交流中重點(diǎn)分析了全球半導(dǎo)體市場(chǎng)走勢(shì)。他特別強(qiáng)調(diào)，隨著美國(guó)關(guān)稅政策的持續(xù)發(fā)酵，疊加其他不可控變量的影響，2025年下半年的行業(yè)波動(dòng)性可能會(huì)超出預(yù)期。"雖然我們無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)判2025年末至2026年的市場(chǎng)走向，"郭魯正表示，"但令人欣慰的是，公司當(dāng)前的發(fā)展軌跡與既定戰(zhàn)略基本吻合。"他號(hào)召全體海力士員工保持警惕，共同應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
作為公司全球銷售業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，副社長(zhǎng)李相洛在隨后的發(fā)言中提供了更細(xì)致的市場(chǎng)分析。他指出，2025年上半年的行業(yè)表現(xiàn)實(shí)際上超出了預(yù)期，因此對(duì)下半年不必持過(guò)度悲觀態(tài)度。李相洛特別強(qiáng)調(diào)，在高帶寬存儲(chǔ)器（HBM）領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位是SK海力士最堅(jiān)固的護(hù)城河，同時(shí)公司在傳統(tǒng)DRAM產(chǎn)品線上的技術(shù)儲(chǔ)備同樣具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議進(jìn)入技術(shù)討論環(huán)節(jié)時(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的副社長(zhǎng)金榮植回應(yīng)了近期業(yè)內(nèi)熱議的供應(yīng)鏈問(wèn)題。關(guān)于HBM生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備——熱壓鍵合機(jī)（TC Bonder）的供應(yīng)商選擇爭(zhēng)議，金榮植明確表示公司將堅(jiān)持供應(yīng)商多元化策略。據(jù)悉，SK海力士在12層HBM3E生產(chǎn)中最初完全依賴韓美半導(dǎo)體的設(shè)備，但隨著2025年初韓華Semitech成為第二供應(yīng)商，原本穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系出現(xiàn)微妙變化。
在員工互動(dòng)環(huán)節(jié)，績(jī)效獎(jiǎng)金制度成為最受關(guān)注的話題。多位員工通過(guò)線上平臺(tái)反映現(xiàn)行制度存在標(biāo)準(zhǔn)不透明等問(wèn)題。對(duì)此，郭魯正承認(rèn)管理制度需要優(yōu)化："我們確實(shí)應(yīng)該建立更暢通的反饋渠道，讓薪酬體系更加公平透明。"他同時(shí)提議，未來(lái)可以由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期舉辦說(shuō)明會(huì)，向全員公開(kāi)公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，以增進(jìn)理解、消除誤會(huì)。
這場(chǎng)季度溝通會(huì)延續(xù)了SK海力士"THE溝通活動(dòng)"的一貫傳統(tǒng)——由最高管理層直接面向全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略說(shuō)明并收集反饋。觀察人士指出，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，此類透明化的內(nèi)部溝通機(jī)制正變得愈發(fā)重要。
